泰晤士报首席记者Martyn Ziegler独家报道，欧足联希望对俱乐部在单个赛季中用于球员工资和转会的总金额设定上限，并正在制定一项能让欧盟官方满意的提案。

 

　　这项计划正在由一个新的欧洲足球工作小组进行评估，目前人们担心，根据欧足联新的财务可持续性条例(FSR)，英国俱乐部可能会在财务上占据更大的主导地位。FSR新规从今年开始实行，该条例将把俱乐部的支出限制在其年收入的一定比例内。

 

　　如果获得批准，相关的总金额上限将与新规定同时执行。根据FSR新规，参加欧战比赛的俱乐部在2023年只能将收入的90%用于工资和转会，明年将降至80%，2025年将降至70%。

 

　　一些欧洲大陆的顶级俱乐部指出，FSR可能会使英国俱乐部在财务上的主导地位永久化。在最富有的10支球队中，英国俱乐部占了6支，在前30支球队中占了16支。英超也成为国际转会市场上最大的力量。

 

　　欧足联高层青睐的解决方案是，在FSR的同时，每个赛季设定一个固定的上限，为俱乐部在工资、转会费和经纪人费用上的支出设定现金上限。而转会成本是按摊销进行评估的，这是在合同期限内分摊的转会费，最多可达五年。

 

　　目前还没有讨论上限到底是多少，但如果得到批准，这意味着俱乐部的支出不能超过现金上限，即使在总收入的70%以内。

 

　　（No absolute level for a cap has been discussed but if approved it would mean that a club could not spend more than the cash limit, even if it was within the 70 per cent of total revenue.）

 

　　注：因为上文提到，FSR最终的目标就是百分之70，所以百分之70可能会是这个双重上限的相关极限。

 

　　一位高级消息人士告诉泰晤士报，欧足联相信该计划是问题的“解决方案”，并正在“努力”确保它能得到欧盟的批准，但这可能意味着必须得到所有欧洲足球利益相关者的同意。

 

　　尽管以巴黎圣日耳曼主席纳赛尔为首的欧洲俱乐部协会(ECA)已经达成了广泛的共识，但欧洲联赛和球员工会(Fifpro)对此表示担忧。

 

　　这一工作组还在研究不同国家不同公司税水平的影响，因为这可能对俱乐部的支出有很大影响——例如，大型公司必须支付的税收在瑞士是13%，在英国是25%，在法国是27.5%。